自2003年神前陶瓷產(chǎn)業(yè)園區(qū)建成以來,經(jīng)過近二十年的發(fā)展,已入駐各類陶瓷生產(chǎn)企業(yè)68家,占全縣陶瓷生產(chǎn)企業(yè)總數(shù)的90%以上。園區(qū)現(xiàn)已成為以陶瓷研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為主,運輸、包裝、餐飲等產(chǎn)業(yè)配套,環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、功能完善的現(xiàn)代化大型陶瓷集散地。園區(qū)的示范效應(yīng)日益凸顯,產(chǎn)業(yè)聚集能力進(jìn)一步增強,品牌特色初現(xiàn)端倪,成為安良鎮(zhèn)對外交流發(fā)展的一張閃亮名片。
但現(xiàn)階段園區(qū)內(nèi)的陶瓷企業(yè)發(fā)展面臨以下困境:一是原材料及燃?xì)饽茉磧r格上漲導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅度增加;二是部分陶瓷產(chǎn)品機械化程度低、同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品附加值不高;三是環(huán)保政策的要求與企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展之間存在矛盾。園區(qū)企業(yè)發(fā)展受阻導(dǎo)致稅收減少,園區(qū)管理存在困難。
建議:一、由管委會牽頭,安良鎮(zhèn)政府參與成立專門的園區(qū)發(fā)展協(xié)會,對園區(qū)共同進(jìn)行管理;二、縣級層面加大對園區(qū)政策以及人員上的扶持和支持力度;三、“騰籠換鳥”盤活園區(qū)資源,淘汰一批落后產(chǎn)能及僵尸企業(yè),引進(jìn)一批低耗能的綠色企業(yè),使園區(qū)重新煥發(fā)生機。